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2019-01-25 责任编辑：刘静旋 浏览数：
辞旧迎新，春节将至。各大企业的年会也纷纷落幕，回顾2018，有泪水，有汗水，也有成功的喜悦。对于2019年，不少业内人士都深感“这个寒冬会很长”。卫浴企业应该如何应对复杂多变的市场？
玛歌
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“五个维度重新梳理和定位玛歌：高颜值、高品质、高利润、高福利、高服务，五大高端定位。未来，玛歌力将做到0发错、0定盆、0做错，为客户提供最好的服务。”——玛歌卫浴董事长李睿
中宇
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“2019年是机遇与挑战并存的一年，黄董从品牌战略、终端改造、经营模式、产品升级、团队建设等方面部署了2019年的工作战略。”——中宇厨卫董事长黄炳龙
英皇
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“英皇整体卫浴始终坚守以客户为中心，以产品为导向的战略目标。坚持不懈的提升产品品质。”——英皇卫浴董事长庞健锋
申鹭达
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“接下来，申鹭达将主要做三点品牌规划，其一，是做好营销；其二，是携手经销商一起，做好客户服务；其三，是继续创新，尤其是浴室柜的创新。”——申鹭达卫浴总裁洪光明
精度
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“五精即精品战略、精细化管理、精心服务、精准营销、精英文化。市场机遇一直存在，只有保持品牌的初心，坚持对产品的极致追求与打磨，与经销商家人们一起携手同行，共度市场难关，而这也是精度五精战略的初衷。”——精度卫浴总经理陈克武
(文章来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
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在这一年里我们举办了荣事达65周年“我们不一样”群星演唱会，荣事达从过去到今天经历了65年的风风雨雨，已然从最初的一家生产合作社成长为了如今航母级的国民品牌。[详情]
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目前品牌在全国门店数量约为1000-3000家，并计划在空白区域继续招商
公司名称：合肥荣事达电子电器集团有限公司
加盟电话：****110…获取联系电话
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