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2019-01-25 责任编辑：刘静旋 浏览数：
辞旧迎新，春节将至。各大企业的年会也纷纷落幕，回顾2018，有泪水，有汗水，也有成功的喜悦。对于2019年，不少业内人士都深感“这个寒冬会很长”。卫浴企业应该如何应对复杂多变的市场？
惠达
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“面对机遇与挑战并存的2019年，惠达将继续主动出击，通过“加大研发创新力度，打造自身的核心竞争力”来应对当下的挑战。同时全面实施“百城千县计划”、大数据战略、大品牌战略、大零售战略、大工程战略等六大举措，抓住新的发展机遇，构筑惠达品牌的优势地位。”——惠达卫浴总裁王彦庆
东鹏
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“面对转型升级，东鹏未来的10年，要改变过去的经营模式，要从过去的高速度发展要成为高质量发展，要成为高效率的发展。一是向绿色环保方面发展，通过绿色的科技解决问题；二是推出东鹏整装家居概念，以整体家装更好地应对消费者的需求；三是智能制造。在东鹏的愿景里，东鹏不止步于成为国内的领军企业，而是在全球化浪潮中，代表中国建陶企业，不断向成为世界级品牌进军。” ——东鹏控股董事长何新明
浪鲸
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“命由天定，运由人定。只要所有浪鲸人将命运紧紧地团结在一起，就能构建一个强大命运共同体，就能实现浪鲸的美好明天！”——浪鲸卫浴董事长霍成基
帝王
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“面对竞争白热化的卫浴市场，帝王洁具将重点突出差异化优势，深耕核心竞争力，创造一片属于自己的蓝海。”——帝王洁具总裁吴志雄
席玛
(图片来源：荣事达卫浴公众号，侵删)
“缤纷色彩·席玛定制。未来，席玛将围绕“美学席玛、多彩生活、智慧定制“进行品牌建设，坚持颜色、个性之路从不动摇，让消费者一眼认出席玛的产品。”——席玛卫浴总经理邓志洪
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在这一年里我们举办了荣事达65周年“我们不一样”群星演唱会，荣事达从过去到今天经历了65年的风风雨雨，已然从最初的一家生产合作社成长为了如今航母级的国民品牌。[详情]
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目前品牌在全国门店数量约为1000-3000家，并计划在空白区域继续招商
公司名称：合肥荣事达电子电器集团有限公司
加盟电话：400-110…获取联系电话
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